Gestión

Para la idea: 6 consejos sobre cómo motivar al personal

  

Evgenia SHATILOVA

Fundador de la red de motivación social corporativa Pryaniky.com

Divide y vencerás

 

Si eres una startup, una falta constante de dinero se convierte en algo común. Para no quemarse, debe poder distribuir claramente los recursos disponibles. Una de las mejores soluciones es dividir el salario de los empleados en partes fijas y de bonificación. Esto es igualmente atractivo tanto para los gerentes como para los empleados: los primeros conocerán sus gastos aproximados y los segundos esperarán grandes ingresos, gracias a las bonificaciones que se pueden obtener por las funciones completadas.

 

Método Tom Sawyer

 

"No todos los días los niños pueden pintar la cerca", dijo Sawyer, y detrás de él había una fila de personas que querían trabajar como pintor. Del mismo modo, la escasez de una tarea en un entorno corporativo puede aumentar su atractivo para los empleados. Una vez que los RR.HH. de una empresa lograron atraer a una gran cantidad de empleados para organizar el aniversario, sin recargos, bonificaciones ni diplomas. Siguieron los pasos del héroe Mark Twain. Los llamados "maestros" del grupo de trabajo llevaron a cabo una rigurosa selección de candidatos, sus ideas, y solo después de un análisis exhaustivo permitieron que personal nuevo ingresara a su "club de élite".

 

Intercambia ideas por manzanas

 

Una gran empresa de fabricación ha creado su propia forma de recopilar ideas de los empleados, también sin pagar más por ello. Ella sugirió cambiarlos por sorpresas. El creador de la idea, después de haberla diseñado en consecuencia y pasarla al coordinador del proyecto, tuvo acceso al tambor de lotería, que contenía una amplia variedad de regalos: pagar la factura en un teléfono móvil, un certificado de servicios en el salón SPA y tres kilogramos de manzanas entregados al lugar de trabajo. No es que a todos les gustaran las manzanas, solo las frutas mostraban claramente la contribución de los empleados al banco de ideas corporativas. El resultado es un aumento en el flujo de ideas, una mejora en su calidad y, como resultado, la aceleración del desarrollo de la empresa.

 

Pagar por adelantado

 

El fundador de un servicio de taxi una vez compartió conmigo una forma de motivar al nuevo personal. Junto con el contrato de trabajo, los nuevos empleados reciben un certificado de regalo por algo agradable (SPA, ir a un restaurante, volar en globo, etc.). Por lo tanto, el director expresa su disposición e interés en la persona, como si le informara: "¡Querido amigo! ¡Estamos muy contentos de verte en nuestro equipo! Y creemos en ti y en tu éxito".

Reclutamiento de "mentes jóvenes"

 

Toda empresa joven se enfrenta al problema de contratar personal. Los buenos especialistas siempre son caros, por lo que una startup no tiene suficiente dinero para ellos. Como ser Atraer "mentes jóvenes". Recuerde cómo Mark Zuckerberg seleccionó a los programadores en la película sensacional "Social Network". El futuro creador de Facebook organizó una competencia de codificadores que resolvieron problemas de programación por un tiempo. Toda esta acción estuvo acompañada de bebida activa, bromas y chistes que dispersan la atención. Formando un equipo, "Gingerbread" transformó esta idea en un mini hackathon. Invitamos a los estudiantes más activos y talentosos de MEPhI, donde nuestro director técnico Alexei enseña lenguajes de programación, a una pensión y los invitamos a escribir una pequeña solicitud durante el fin de semana. Entonces, el reclutamiento aburrido se convirtió en un evento bastante divertido y útil: no solo lo pasamos bien, sino que también reunimos un equipo bastante fuerte.

Habilidades de bombeo

 

El siguiente consejo sigue naturalmente de esta historia: mejora tus habilidades de equipo. Como atrajimos a estudiantes, no a especialistas experimentados, para empezar, deberían estar preparados para el trabajo. Compartimos nuestra experiencia con ellos, invitamos a especialistas de TI de otros proyectos, etc. Y esto rápidamente arrojó resultados: después de un par de meses, los programadores comenzaron a ofrecer soluciones cada vez más extraordinarias e interesantes y se rizaron en sus códigos hace dos meses: dicen: "¡¿Realmente he escrito esto ?!"

Texto: Yana Borodyuk

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